售前咨询、业务规划、业务分析、方案设计、切换准备、系统切换、售后服务为任我行实施项目的标准流程，每个阶段都明确了实施目的、实施内容、交付成果和风险控制等，以确保各个阶段 “里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目将成功交付。